在谈我想法的时候，我给大家送上一段话：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。----荀子
    为什么引用这段话呢？那要从我刚开始进入公司的时候说起了。刚进公司的时候，进入一个新的陌生的环境，确实需要一定的适应期，无论是从技术还是从工作环境上。我有一个最大的缺点，这是我在进入公司的这段适应期间发现的，性格有点浮躁，我很庆幸我及早发现这个问题。是的，做人不能好高骛远，应该脚踏实地，打好基础，方能厚积薄发，一个成功的人，是靠他后天的不断努力取得的。这是我进公司后，思想上一个很重大的收获，谢谢！从技术上来说，感到自己还有很多地方有不足之处，需要多多努力学习。
    谈到我对公司的一个了解过程，我有幸在公司研发的两个部门研发一部和研发二部都呆了一段时间。两个部门的同事都没的说，都很帮助我的。研发一部主要从事开发建站产品VSB,把软件产品化需要一个过程，从开发角度来看，从软件产品化到实现0复制，需要一个漫长的过程。在这个过程中，需要在把产品给客户实施的过程中，满足客户的特定的需求，这需要对产品的二次开发，当然只是功能上的扩充了。如此反复，使我们自己的产品功能更加强大。这是从功能上来说，是客户给我们提出的宝贵资源，说白了，是客户在推动我们产品的发展。但是就我个人来说，还有一个方面是我们需要注意的，那就是产品的性能，这就需要我们开发人员敏锐的洞察力了，在产品的开发和实施过程中，开发人员不仅要做到过程上的扩充外，还应及时发现产品性能上的缺陷，从而及时去追踪处理性能上的缺陷，这个过程虽然从成本上可能会投入很大，但是从长远来看，我们的产品将更具有竞争力。将来某一天，我们产品实现0复制的时候，我们会体会到关注性能也是软件产品化最重要的一个方面。另外，既然是产品，我们就不能不去给产品去做一些包装和宣传，这一点是非常必要的，由于我不是专业的市场人士，在这就不多说了。
    谈到研发二部，用一句话概括是—在路上！是的，无论是我们的开发人员，还是我们的这个部门，都在路上。研发二部这个部门处于一个发展阶段，它面临着更加大的挑战。但是研发二部在挑战面前，并没有去硬碰硬，而是根据自身的特点和软件行业的经验，寻找到一个切入点，即敢于挑战新的东西，这一点不能不说到单点登陆。有一点不得不让我佩服，就是当做完一个项目的时候，我们研发二部就会考虑在开发的过程中用到的技术和思想，也考虑把这些“产品化”，确切的说是通用化，当一项技术通用化的时候，会打开一项业务，甚至会打开一个市场。
    通过以上我对两个兄弟部门的了解过程，我感觉公司是具有很强的生命力的。目标和战略是很明确的。再加上有丰富经验的开发人员，我们更有理由相信，公司的明天会更加美好的，我们公司的每一个人的明天也会更加美好的。