项目要能顺利执行其实并不简单，要从“需求、设计、测试”等多方面着手来考虑整个项目。就拿曲江新区网站项目来说，它是第一个应用新开发网站平台VSB2006的项目，它不仅要设计整个网站项目过程，还要在这个过程中去了解熟悉产品平台。所以整个网站的建设还是承载着一定的压力的。回顾曲江新区网站的建设过程，还是比较顺利的，这一点也得到了客户的肯定。我也从中得到了不少经验和教训。
一个称职的项目经理应该要其备以下的能力：
1. 要易于沟通
记得美国的一位项目管理专家曾谈到，一位项目经理最需要具备的功夫是什么。回答是「一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。
回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。
在曲江的项目中，最好的体现了这一特点。要协调产品开发人员与产品、与客户之间的关系，要善于引导用户，协调沟通之间的关系，也要及时的把客户对产品的信息反馈回公司相关开发人员。
沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那么多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人」。
2. 要想的周全
项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演哪些魔术， 并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演。如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目能够继续下去，而不是就此停顿。
项目经理的责任就是掌控全场，把这段表演完美无缺的呈现出来。不过太难了，执行过项目的人都知道，首先客户的需求不容易了解，其次计划时间不够，再来执行时问题重重，等到收尾时只能草草了事。做计划其实是很烦人的事，相信每个人都有经验。必须考量有多少时间、要怎么做、有谁可以做、技术上是否可以支持、关键技术是否可以掌握等，做到这个地步，恐怕早已是满身大汗。这就要项目经理先将整个项目执行过程大概想一遍（就有如魔术师先行彩排一样），同时也建立一个以后细节计划的基础。做计划并不难，重点在于如何去想如何去做了。
3. 要能够预测结果
计划是「想」，执行是「做」。真的去做的时候，碰到需求、能力、技术、管理、人力等问题，都会影响到执行效果。虽然最后都可以完成，但是如果无法推测完成的时间、成本及产出，项目经理就会感到彷徨无助。所以项目经理除了要会做计划之外，还要能综合研判情势，预测项目时间、成本及产出的结果。这同样也是做计划的一个最主要的依据。要如何预测结果？今天工作延误，明天也会延误，后天也照样会延误，以后到底要如何补回来呢？
这就要求项目经理有能够预测结果的能力。比较好的作法是今天发生问题了，找出原因，评估这个问题如何解决。如果一定得增加时间及人力，那么假设今天这个工作得延长两周，照着时程表推下去，所有相关工作，包含对人力资源、成本的影响为何都要找出来；再往下看，推到项目完成期限，是否会延误（不是所有工作的延误都对项目完成时间有影响的！）；如果有影响，就要思考后续的工作要如何先期调整，以适度的调配资源。
项目经理的工作其实是很复杂。对于一个企业来说，好的项目经理来执行重要的项目，是对公司的时间、名誉、获利及质量的保证。让我们一起来努力，成为一个真正称职的项目经理。
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