“流水不腐，户枢不蠹”

    这是经过时间考证过的至理名言，它大概的意思是说：流动的水不会腐臭，经常转动的门轴不会被蛀蚀。在哲学上，没有永恒之道，但却有运动之术。“运动是事物的本质”那么，对于学术思想呢？答案是肯定的。活跃的，流动的学术思想才是真正的“永恒之道”，相反，呆板，固化的学术思想必然走向灭亡。

    那我们就从学术思想中至关重要的学术氛围谈起，为了对现实更有借鉴意义，就以公司为基础模型分析。

一、加强公司学术氛围可行性和必要性分析

    从企业的分类的角度来看，公司属于是技术型的企业。在这种企业里，技术是核心，是企业中最重要的一部分，可以不用怀疑的说：“技术就是企业的生命”。技术的特点决定公司的特点。

（1）技术的发展性，就决定了公司是一种学习型的企业。

（2）技术的可塑性，就决定了公司是一个创新型的企业。

（3）技术的系统性，就决定了公司是一个积累型的企业。

    根据以上的一些特点，我们可以看出，上面的论断是很有说服力。在这种企业里，你抛弃了技术，技术必然也会无情的抛弃你，其结果可想而知，最后就是被淘汰。就像一句名言所说：“危险与机遇并存” 如果企业能准确地掌握技术的特点和动态，将自己的公司发展成学习、积累、创新的企业，必能在漫部硝烟的市场经济当中取得胜利。

    现阶段，公司已经进入了快速发展的运营轨道，这是让我很激动的方面。公司在技术的积累上，可以说做的非常的好，独立开发自己的产品，使自己永远处于领先和主动的位置，这种经营理念和微软的不谋而合。“No one is all”(第一等于一切)，相对而言，在公司整体上的学习和创新还没有发挥全部的能量和潜能。

二、关于加强公司学术氛围的几点建议：

（1）搭建技术交流平台。借鉴研发一部在博通的经验，搭建全体技术人员的交流和沟通的平台。就是公司组建内部论坛。由技术强硬的骨干分子担当每一个板块的版主，对技术的严格把关和审核每一个板块的质量上就能获得足够的保证。拥有了技术的交流平台，这样就很容易调动全体员工的积极性和凝聚力。在技术的探讨上形成“百家争鸣”之势。在交流当中，每一项技术就能在公司得到积累，有利于形成良性循环和可持续性发展。

作用如下：

1、技术的积累进入良性循环。众所周知，软件企业最大的资源就是人力资源。人力资源不同与物质、固体的资源，它带有很大的流动性，人才的流失带之而来的是相应得技术的流失，这是经常发生的一种情况。对企业而言，就有可能在技术上出现“断层”对于“技术是企业的核心”而言，这有可能是致命的！有了技术论坛（不排除人为的私心的因素）就能很好的解决相应得问题，
最起码可以把技术的流失降到最小。

2、“百家争鸣”就能使公司的学术氛围进入快车道。这样有利于增强集体的凝聚力和学术氛围，对于公司的人文和产业文化上也是起着不可估量的作用。

3、这样有利于培养一个活力四射的集体。在每一个人争先恐后的对技术的追求的时候，随着而来的是，一个活力四射的集体。“追求精益求精”、“火热的工作热情”、“追求个人的价值”随之在这样的集体中蔓延开来。

（2）建立“蓝皮书”工程。技术的论坛虽然能解决一定的问题，却不是全部的问题。一个技术型的企业要想真正的拥有长期的发展战略的话。“重视人才”是一个很重要的途径。所谓的“蓝皮书”工程。就是说固化企业的技术积累。它大致分两个方面：人力和技术的固定的载体。比如：创建一种最佳的技术继承机制。当人员出现流失的时候，使培训者快速进入状态。（这可能牵涉到新人的培训）等等。在人力上我就不赘述了，在技术上最重要的是形成一个完备的知识体系。它要考虑到人的接受新知识的特点，还要考虑到技术的未来的发展方向性。

    在强化集体学术氛围的同时，可能会出现不良竞争的恶性循环，就需要有一个完备的管理制度以协调各种关系。其实，现阶段最重要的是思想意识的重视，“态度决定一切”，破除思想障碍是我们实现学术上“百家争鸣”的第一步。只要我们大家一起行动起来，我想它离我们就不会很远。